什么样的分校培训校长不值得员工追随？

自宋·苏轼《题连公壁》出过一句名言：强将手下无弱兵。

当一个军队中，好的将军能带领一支军队英勇杀敌，大获全胜。但当一个将军是昏庸无能的，军队也会沦落到散沙一盘。这好比在我们的职场上，领导对团队的重要性不言而喻。

职场上，好的培训机构校长可遇不可求，对于打工仔来说，很害怕遇到无能的领导，让自己的才华实力得不到舒展。

不怕跟错校长，最怕跟的校长有“三无”：无能、无德、无品

一、无能的校长

这里我要提到的“能”，在这里是指能力、技术问题。

无能的校长会表现在：专业上的无能、人员管理上的无能、人际沟通的无能。

1、专业上的无能

在韩愈的《师说》有云：

古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。

在学业上，我们需要跟随一个老师，方能传道、授业、解惑。同样的，职场上，一个员工的发展，也需要领头羊的牵引指导，而领导作为团队的领头羊，拥有专业的知识是前提。如当领导对专业知识很生疏，能力也不足，那么，在团队遇到困惑的时候，也未必能准确把控风险，并给出最优质的解。

专业上无能的校长，很难服众，员工私底下也会有不少微言，打心底里瞧不起这种领导。

2、人员管理上的无能

常言道：军令如山倒 。在人员管理上，纪律是一支团队战胜的前提条件。但是，无能的领导会出现：奖罚不分明、缺乏公平公正、不敢问责等行为。这是一个团队中最大的弊端，会让团队人员受到不公平对待，从而产生消极、厌倦、抵抗的情绪，不利于团队的建设，人心散涣。

我见过一个校长，在团队中出现了偏袒，对某个同事特别照顾，并没有做到一视同仁。在利益分配上出现偏差，导致员工怨声满载，不仅排挤了该同事，还让团队分派严重，整个团队形成两大对立面，谈何团结一心？

这类校长不会得民心，只会讨好一方而忽视一方，无法做到两者皆平衡，团队很脆弱，矛盾一触即发。

3、人际沟通的无能

校长在机构角色主要是协调任务。对上要跟大校长汇报业绩，对下要安排下属工作任务，对外也需要跟客户沟通，达成合作。因此，人际关系和沟通能力的重要性不言而喻。但有些领导却缺乏良好的沟通技巧，不善交际，错失了不少机会。

我前校长也是一个直性子的人，说话冲动，容易冒犯他人。有次，我负责跟进家长，结果对方不满意处理结果。我将信息反馈给主管，想不到，校长一听大发雷霆，拍桌子说：不满意就让他滚蛋！别在这里上课，这句话给客户听到了，马上投诉到总校处，原来这个客户是总校校长的老朋友，听到老朋友的不满，总校校长马上召唤我的校长，并要求他赔礼道歉。

每个人的个性都是独特的，且不容易改变的，但作为部门的领导校长，连自我控制情绪，什么场合说什么话都弄不懂，这情商实在是太低了吧？

我的建议

面对无能的校长，我给大家的建议是：

1、摆正心态，积极工作

前面提到，身为员工，我们无法去选择校长，并左右他的做法。唯一能做到的是，摆正心态，坚守自己的原则，换个角度去思考：我努力工作，不是为了展示给无能的领导看，而是为了更好地做好工作，获得客户和老板的认可，实行加薪，提升自己的业务水平。

2、尊重他的权威，取其精华去其糟粕

每个人都会有他的闪光点，建议你在校长身上找到一丝半点的优点，承认他并尊重他，取其精华去其糟粕，目的是唯我所用。

3、出色完成工作，争取早日高升

既然校长无能，说明他还有让人诟病的地方，这是他的弱点，也是你的切入点。与其埋怨领导，倒不如自我成长，超越他，有能力的人终将被发现。

二、无德的校长

这里提到的“德”，在这里是指品德、行为问题。

而无德的领导，就是指德行败坏，行为恶劣，让人诟病的人。

这类校长通常会有如下的表现：

1、不尊重员工的劳动成果，恶意窃取他人的成绩，邀功；

2、故意挑起事端，打压优秀员工；

3、为达到目标，不择手段，扭曲是非。

论语有云：有德无才难成事，有才无德办坏事。在追逐利益时，把功利看得太重，把德品都丢弃了，这如同行尸走肉。跟着这类校长，只会让自己也变成同样无德之人。

我的建议

面对无德的领导，我建议：

1、不盲从、做人做事要分清是非黑白，违反道德底线的事不能做。

2、当遇到领导偷窃你的劳动成果而邀功，却只字不提你的贡献的话，我建议你要有所保留，不能事事交托，重要的东西要牢抓，有机会就跟总部展示你的实力。

三、无品的校长

这里提到的“品”，在这里是指修养、素质问题。

而无品的校长，就是指个人修养差、道德素质极低的人。

这类校长最主要表现有：目中无人，高高在上，不尊重他人。

我朋友跟我讲过他跟校长外出办事的经历：

朋友跟校长外出见客后，两人在餐馆吃饭。吃到一半的时候，校长让服务员小妹清理一下桌面。服务员18岁左右吧，不懂事，在校长和我朋友之间伸手过去，把脏碟拿走，但一不小心手肘碰到了校长的肩膀。本来很小的事，结果校长大发雷霆，起来把小姑娘推倒在地，并破口大骂，说小姑娘碰到他肩膀了，弄脏衣服，还把他的好运气都赶走了（校长很迷信）。经理过来协调，让小姑娘写检讨书。但校长还不满意，一定要小姑娘在大庭广众下跟他一个大男人道歉，鞠躬。这小姑娘委屈得很啊！

朋友说，经过一件事，看清了校长的为人。一个戴着金表，西装革履的人，看似是斯文、有素质的人，但内里却是满身铜臭，权贵加持的无品之人，公然刁难一个小姑娘，谈什么大男人，大格局呢？

朋友说，这种校长，真的要让人敬而远之。

我的建议

面对无品的领导，我建议：

除了工作上的交流外，其余时间要保持适当距离。

正所谓:近朱者赤，近墨者黑。我们作为员工，不能过分阿谀奉承，混乱是非。懂得区分，有些领导只是工作上的伙伴，但并非是你人生的指引者，别让这类无品的领导影响你的做人立场。

总结

人在职场，我们无法选择校长，并左右校长的行为，但我们可以发挥主观能动性，当遇到以上“三无”领导时，大家首先要拥有明是非，辩黑白的能力，有所为有所不为。

如果你是员工，我希望这个答案能帮到你辨别哪些是无能、无德、无品的校长，并针对性地采取有效的自我调节措施，避免受到其影响，保证工作的顺利开展。